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青電社では、女性だけでなく男性も積極的に家庭・子育て・育休に携わるべきと考え、男性育休の取得を推進しています。

この度、2024年４月〜５月にかけて男性社員１名が28日間の育休を取得しましたので、こちらに育児休業取得状況等をご報告します。

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会社からのコメント

（１）男性の育児休業促進に取り組むきっかけ・背景

当社では、少子高齢化の進展と共に、育児と仕事の両立が重要な課題となっていることを認識しており、特に男性の育児参加を推進するための取り組みが求められています。これまで育児は女性が中心とされてきましたが、男性も積極的に育児に関わることで、家庭全体のバランスが改善され、働く両親の生活の質が向上すると考えています。また、育児休業の取得は、社員のリフレッシュや新たな視点を得る機会ともなり、職場復帰後のモチベーション向上にもつながると期待しています。

（２）男性の育児休業取得促進にかかるこれまでの取組

これまで一般的には育児休業は女性社員が主に取得する傾向でしたが、当社は男性従業員が多いこともあり、性別に関係なく育児休業を推奨する方針を取り入れています。具体的には、社員向けの育児休業に関する説明会を定期的に開催し、社内報やポータルサイトを通じて、育児休業制度の利用方法や取得に関する情報を周知しています。特に、管理職に対しても男性社員の育児休業をサポートする姿勢を示すよう、啓発活動を行っています。

（３）取得促進にあたっての課題とその解決策、工夫した点

育児休業取得促進にあたっての主な課題は、社員が業務に対する責任感から、育児休業を躊躇してしまうことでした。特に、管理職や重要なプロジェクトを担当する社員にとって、育児休業の取得が職場に与える影響を懸念する声がありました。これを解決するために、業務の標準化と効率化を進め、育児休業中でも業務がスムーズに引き継がれるよう、引き継ぎマニュアルの整備やクラウドを活用した情報共有体制を強化しました。また、業務が属人化しないように、日常的にチーム内でのタスク共有を進め、特定の個人に依存しない業務体制を整えました。これにより、育児休業取得時も業務に支障が出ない環境を構築しています。

（４）取得者がいる職場の業務継続のために取り組んだこと

育児休業中の業務継続においては、事前に育児休業取得者と業務内容の詳細な引き継ぎを行い、総務部内での業務分担を見直しました。特に、育児休業者が担当していた業務については、クラウドワーカーの活用や他の総務部員がサポートし、業務の滞りがないよう調整しました。これに加え、クラウドツールを用いたリアルタイムでの情報共有により、業務の進捗状況を常に把握できるようにし、育児休業者が安心して休暇を取得できる体制を整備しました。こうした取り組みのおかげで、職場全体の生産性を維持しつつ、育児休業取得者が業務復帰しやすい環境を構築できています。

（５）定着に向けて、更に取り組んでいること

今後の取り組みとしては、さらなる柔軟な働き方の導入を進める予定です。具体的には、在宅勤務や短時間勤務など、育児中の社員が育児と仕事を両立しやすいような制度の拡充と浸透を検討しています。また、育児休業復帰後のキャリア支援プログラムや、育児をしながら働く従業員をサポートするためのメンター制度の導入も予定しています。これにより、育児休業取得者が安心して職場復帰でき、長期的に働き続けられる環境づくりを進めています。